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        從智能手表細分市場看，2020年第一季度智能手表出貨量1690萬部，同比下降7．1％。其中，蘋果排名第一，出貨量450萬部，同比下降2．2％，市場份額占比26．8％；排名第二的華為出貨量為260萬部，同比上漲118．5％，市場份額占比15．2％；三星出貨量為180萬部，同比下降7．2％，市場份額占比10．8％。此外，華米科技出貨量100萬部，同比上漲80．2％，市場份額占比5．8％。

        2014年是國內智能硬件元年，也正是這一年市場掀起智能手環(huán)浪潮。小米、華為、360等互聯(lián)網巨頭紛沓而至，意圖搶先占領智能手環(huán)市場。外智能手環(huán)起步較早，國內智能手環(huán)潛心追趕，直至小米低價智能手環(huán)面世，市場格局才有了變化。2017年，小米推出百元內的智能手環(huán)，引起價格敏感型消費者關注，隨后國內開啟了百元智能手環(huán)風靡時代。而憑借高性價比和良好口碑，小米智能手環(huán)很快在市場站穩(wěn)腳跟。

         Fitbit創(chuàng)造了智能穿戴設備神話，也沒能躲過消費者的“喜新厭舊”。2009年Fitbit推出了著名的Fitbit Tracker，為后續(xù)的高歌猛進奠定了基礎。Fitbit Tracker的可用于幫助用戶收集移動距離、步數(shù)、卡路里的消耗量等數(shù)據，從各項數(shù)據中反饋使用者的健康情況。這一產品，很快在北美市場流行并逐漸擴散至全球。在接下來的幾年時間，F(xiàn)itbit不斷深化可穿戴市場，結合智能技術推出了多款智能手環(huán)，成為第一家上市的可穿戴設備廠商，奠定了智能穿戴“霸主”的地位。據悉，在2014年，F(xiàn)itbit可穿戴市場的份額就高達45％，全年出貨量實現(xiàn)1090萬臺，付費活躍用戶數(shù)則達到670萬。

         也正是在同一年Fitbit由盛轉衰，F(xiàn)itbit新款智能手環(huán)Charge出現(xiàn)了部分用戶皮膚過敏的現(xiàn)象，F(xiàn)itbit口碑狂跌，銷量下滑。除了產品質量出現(xiàn)問題，F(xiàn)itbit還遭遇來自國內華為、蘋果、小米的價格攻勢。就價格比較，F(xiàn)itbit智能手環(huán)定價1000元左右，而小米、華為價格底至百元，并且手環(huán)功能，包含時間、心率監(jiān)測、計步等等基本一致。在價格沖擊戰(zhàn)中，F(xiàn)itbit很快戰(zhàn)敗，加上市場行情不樂觀，F(xiàn)itbit被永久擠出智能手環(huán)第一梯隊。2019年12月3日，F(xiàn)itbit徹底走向塵埃里，被迫賣身。谷歌官宣：Google將以21億美元收購健身追蹤器和智能手表公司Fitbit。

    谷歌收購Fitbit是明智之舉。在智能可穿戴領域落后的谷歌，希望通過收購Fitbit保住其硬件業(yè)務的穩(wěn)定，而不斷走向衰敗的Fitbit也能因此續(xù)命，是個雙贏的抉擇。不過消費者并不這么認為，一些Fitbit用戶表擔心谷歌收購Fitbit后會泄露個人健康數(shù)據，打算完全放棄Fitbit產品。總之，物競天擇適者生存，在智能手環(huán)市場，一代霸王就此隕落，新的霸主崛起……

雖然智能手環(huán)功能、外形在不斷變化，但消費者對智能手環(huán)的要求總是不斷在增強，例如：社交功能、更精準的健康監(jiān)測功能等等。而在當下，智能手環(huán)產品功能同質化、外形大同小異，消費者并沒有太多的可選性，毫無新意成為智能手環(huán)市場最大的問題。

今年是不是可穿戴設備就會出現(xiàn)“蕭條”，其實也不盡然。雖然今年全年受到疫情影響的程度不可謂不大，也難以回避和忽視。不過，在疫情逐步被控制之后，很多市場開始復蘇，人們積攢的消費欲望也會得到進一步釋放。而可穿戴設備市場，如果有更好的用戶體驗和功能出現(xiàn)，那么得到用戶的認可和追捧也不是沒有可能。比如引入體感測溫、紅外功能、體溫報警、社交間隔提醒等等，是不是也能讓用戶考慮是不是買一個可穿戴設備呢？

殘酷的市場規(guī)律是：一個品牌或一個產品的消亡，就會有新的競品補位。在智能技術快速發(fā)展的時代，沒有不可取代的產品也沒有長久屹立的品牌，隨時警惕其他品牌的競爭依然是生存法則。當然，作為智能手環(huán)品牌，深研先進技術，創(chuàng)新產品功能，增加多樣設計玩法，滿足用戶不同需求也十分關鍵。

總之，智能手環(huán)市場潮來潮去，能堅守下來的肯定是與時俱進、親近消費者、技術產品實力領先的品牌。